很多团队项目乱，根源就是分不清规划和迭代，这里通俗讲清楚两者定位与差异。点此进入GoTeams官网
规划 = 版本 / 里程碑层面的中长期排期，回答：未来要做哪些内容，哪个版本上线。
规划站在产品版本视角，把一批关联需求打包，代表一个版本、一个大里程碑。
它确定版本包含哪些需求、计划上线时间，走完从待规划、设计、实现到验收关闭的完整版本生命周期。
规划不关注具体怎么分工、每周做多少，重点是确定版本范围、优先级，用来对齐业务、产品、管理层，回答 “这个版本我们要交付什么”。
迭代 = 敏捷短期冲刺执行单元，回答：接下来 1‑2 周，团队具体干完哪些任务。
迭代是研发团队的短期工作周期，也就是常说的 Sprint。从规划好的版本需求里面，挑选一部分内容，放进固定时间周期，分配给开发、测试，完成编码、联调、测试，产出可验证的增量成果。迭代聚焦团队当下的执行落地，管控短期工作量，防止需求过载。
简单总结：规划定版本，看长远要交付什么；迭代做冲刺，管当下要做完什么。
先做版本规划，再拆解到迭代落地。一个规划（版本），可以拆分到多个迭代完成。
一、需求池：统一收集全量需求，源头收拢想法
所有业务想法、客户反馈、优化建议，统一录入需求池，不再散落微信群、聊天记录、文档内。
在这里完成需求描述、优先级标记、工作量预估，筛选过滤无效需求。
二、规划模块：做版本里程碑，管理产品中长期目标
GoTeams 独立的规划模块，替代线下 Excel 版本排期表。 一条规划对应一个版本或者重要里程碑，可以批量关联多条需求，设置计划上线时间、优先级、负责人。
完整状态流转：待规划→已设计→已实现→已验收→已关闭，完整跟踪版本成熟度。 你可以清晰看到，某版本包含哪些需求，哪些需求延期、哪些需求暂缓，方便和业务方同步版本范围。
规划只管版本范围，不直接分配给开发执行。
三、迭代管理：周期冲刺，把规划内容落地执行
当版本规划确定之后，把规划内的需求，挑选部分划入迭代，开启周期冲刺。 设置迭代起止时间、迭代目标，将需求、缺陷导入迭代，分配负责人。
支持单项目迭代，也支持多项目跨项目统一迭代，适配多条产品线并行研发。
可以查看迭代进度，开展每日站会，迭代结束完成复盘，清点遗留任务。
迭代只负责当前周期内的开发、测试执行，守住本轮交付边界，拒绝临时需求随意插入。
四、可视化看板：拖拽流转，任务状态一目了然
看板视图适配日常团队协作，自定义待办、进行中、待测试、已完成等列。
任务卡片包含负责人、截止时间、关联的需求、所属规划、所属迭代。
拖拽卡片即可更新状态，不用反复开会同步进度。
支持团队看板、个人工作台，管理者看整体负载，成员只看自己待办，站会打开看板即可完成进度同步。
五、甘特图视图：全局项目时间线，识别延期风险
内置甘特图能力，无需付费插件。 所有规划、迭代下的任务自动生成时间轴，可以设置任务依赖关系，直观看到任务并行、前后衔接。
一旦前置任务延期，甘特图会直观体现连锁影响，方便项目经理调整排期、梳理里程碑节点，汇报项目进度不用手动制作图表。
六、工单闭环：外部反馈免登录提交，问题不流失
客户反馈、业务侧问题、故障上报，通过工单功能完成闭环流转。 生成外部提交链接，对方无需注册登录，就可以提交工单。工单提交后自动转化为系统内部工作项，可以关联需求、规划、迭代，指派处理人。
从提交、受理、处理、验证直至关闭全程留痕，外部反馈直接流入项目体系，避免消息散落在聊天软件，问题石沉大海。
七、免费可用，中小团队直接上手
市面上不少工具免费版阉割甘特图、工单、规划迭代核心能力。 GoTeams 把需求池、规划、迭代、看板、甘特图、工单全套核心功能开放，小团队无需高额采购，开箱即用。
不用复杂配置，新人快速上手，一套系统打通从需求收集、版本规划、迭代开发、问题工单全链路。
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