会员突破7000万,门店数超过4700家,生鲜品牌私域如何运营?

会员突破7000万,门店数超过4700家,生鲜品牌私域如何运营?数据显示,在互联网冲击和消费者习惯改变的影响下,中国实体门店的客流正在以每年5-8%的比例下滑。与此同时,2020年,超市百强品牌的数字化会员达到了会员总数的45.3%,比上年提升14.8%。基于小程序的私域模式,生鲜商超行业可以充分融合线下具备“信任感”和线上具备“便利性”的优势,大幅改善用户购物体验,提升购买转化。
2021年,部分生鲜供应商开始将业务重心,从传统商超转移至社区团购、私域电商和直播带货等新渠道。在一定程度上,传统零售渠道排在社区团购、直播带货之后。显然,传统商超、生鲜店等业态的顾客正在被分流:一部分流向了平台电商的零售业务;另一部分,被各种线上“买菜”的电商“截胡”;还有一部分,被具备线上能力的企业所“接收”。尤其是疫情使消费者被动养成线上消费的习惯,这种习惯被一直保留。
 

在这其中,低保质、长产业链的水果企业B品牌凭借着在水果领域的深耕细作,建立了供应链壁垒,实现门店的快速增长,成为中国规模最大的水果零售连锁企业,成为国内当之无愧的水果龙头,在私域赛场突出重围。

B品牌从2018年开始在微信上进行私域探索,在公众号、小程序、视频号等触点呈现矩阵化运营,实现高效引流沉淀。

1、公众号

该品牌除了品牌名片中的公众号,在自身布局的各个城市也分别设立了地区公众号,实现特色化内容运营和活动打造。首次关注公众号,自动弹出的欢迎语会引导新用户领取新人专属优惠券、注册会员、下载APP、进入小程序商城、进社群,将用户全部导流至私域中。

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同时菜单栏都设有小程序入口,方便用户直接购买。

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通过集团公众号与地区公众号的建立,B品牌不仅实现了店铺特色,也打破了不同地域的分割界限,实现数据融通,为门店经营有效助力。

2、小程序+APP

2.1新人礼包,促进首单

首次进入小程序和APP,会有新人礼包自动弹出,吸引用户下单,还会引导用户加入社群领取专属折扣。

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2.2好友助力,免费领券

邀请好友助力即可免费领取优惠券,吸引用户主动邀请好友助力。活动并没有设置必须新用户才能助力,但是限制了助力时间,只有在3小时内邀请好友才能完成任务,增加了紧迫感。

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2.3签到有礼,积分兑换

用户可参与每日签到、消费充值、开通会员、评价等方式获取积分,还可以去线下门店附近100m内打卡获取积分,将用户引流至门店内转化。

积分可以兑换优惠券、观影券、食材券等优惠。

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2.4生日抽好礼,三单奖励

周年庆活动可以抽盲盒、手办、优惠券等礼品,邀请好友参与活动可以再次获得抽奖次数,引导用户主动邀请好友、裂变用户。

线上新人前3单完成下单即可再次领取优惠券,引导用户不断复购。

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3、社群

公众号小程序内都有引导用户进群领取专属折扣的提示语,B品牌根据用户地理位置推送附近门店店长企微,添加店长企微后,由店长拉进社群。

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该功能可以使用企微官方服务商–芝麻微客的“门店活码”功能实现,用户扫码时根据用户地理位置推送附近门店店员企微和社群活码,将流量都沉淀在企微中,支持对用户自动打标签,方便企业后续对用户分层精细化运营。

会员突破7000万,门店数超过4700家,生鲜品牌私域如何运营?

社群运营方面,B品牌对于一整天内的信息推送形成了标准流程。上午,群内推送晨间早报进行门店到货通知、当日活动与爆品推荐;下午进行下午茶与套餐推荐,并在午休时间推出小游戏,提高社群成员活跃;晚间则减少信息量,选择商品活动推荐做最简单的优惠提醒,同时推送晚报信息。

此外,B品牌还推出会员专享福利日,即每周二的“果粉日”。每个星期二,B品牌都会联动线上线下进行社群活动,社群内设立专属互动,一方面为社群内会员提升服务体验和身份满足感,另一方面对社群外成员形成吸引力,对群内促活转化和群外裂变拉新均有推动。

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会员与企业微信社群打通后,B品牌门店可以通过后台管理工具了解会员的消费金额、频次,购买时间、常购水果品类等指标,然后进行1V1触达。在这其中,B品牌还会根据每一种水果本身特质建立架构化数据,同时通过“千人千券”的发券机制,实现对用户更精准的触达和更深层次的连接。截至2021年,B品牌一体化会员达到了7000万。

生鲜行业的私域构建重心看似紧紧围绕着“社群”,背后却是门店、商品与用户的三方的复杂运营。B品牌的私域亮点在于“内外兼修”,对内,依靠数字化技术,以长期成长为核心,制定对门店和供应链的管理机制;对外,不断强化品牌建设,以精细化的运营服务优化品牌与用户间的互信关系,这其中除了工具、功能的合理布局,也离不开品牌对私域的理解和思考。B品牌成功的私域实践,成为生鲜行业的私域标杆,为行业带来众多启发和参考价值。

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